Thu, 23 Apr 2026 17:35:00 -0300
O Projeto de Lei (PL) 575/2025, que trata do comércio ambulante no País, pode passar por um ajuste relevante para o varejo óptico. Em atuação conjunta com a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), o Sindicato do Comércio Varejista de Material Óptico, Fotográfico e Cinematográfico no Estado de São Paulo (Sindióptica SP) apresentou uma proposta de emenda para vedar a comercialização ambulante de produtos ópticos, como óculos e lentes, com foco na proteção da saúde da população e no equilíbrio do ambiente de negócios.
A sugestão não questiona a importância da atividade ambulante, mas chama a atenção para a necessidade de regras específicas quando se trata de itens diretamente ligados à saúde visual, que exigem controle técnico, estrutura adequada e supervisão profissional.
O ponto levantado pelo sindicato é simples, mas sensível. Diferentemente de outros produtos, itens ópticos não podem ser tratados como mercadorias comuns. A venda de óculos de grau, por exemplo, depende de prescrição feita por profissional habilitado e de uma série de exigências técnicas e sanitárias que garantem a adequação do produto ao consumidor
Esse processo envolve estrutura física adequada, equipamentos específicos, controle de qualidade e presença de um responsável técnico. Por isso, a comercialização em formato ambulante, pela própria natureza itinerante, não consegue atender a esses requisitos de forma consistente.
Outro ponto importante é que já existe, em São Paulo, uma legislação que proíbe esse tipo de venda fora de estabelecimentos regularizados. A ausência de uma previsão semelhante no projeto federal pode abrir espaço para interpretações equivocadas, dificultando a fiscalização e criando insegurança jurídica ao setor.
Nesse contexto, a proposta apresentada pelo Sindióptica SP sugere a inclusão de um dispositivo claro no texto do PL, vedando a comercialização ambulante de produtos ópticos em todo o território nacional. A medida também busca harmonizar a futura lei com regras sanitárias já consolidadas e evitar distorções concorrenciais entre as empresas que seguem a regulamentação e aquelas que atuem à margem dessas exigências.
Saúde, concorrência e previsibilidade
A proposta também reforça a proteção ao consumidor. A venda de produtos ópticos sem controle técnico adequado pode expor a população a itens de procedência incerta, sem garantia de qualidade ou orientação de uso. Ao exigir que a comercialização ocorra em estabelecimentos licenciados, o modelo assegura mais transparência, rastreabilidade e possibilidade de responsabilização em caso de problemas.
Além disso, o ajuste contribui para um ambiente concorrencial mais equilibrado, evitando que negócios que cumpram exigências legais e sanitárias sejam prejudicados por práticas irregulares. Para o empresário, isso se traduz em regras mais claras e previsíveis para operar.
A atuação conjunta entre FecomercioSP e Sindióptica SP ressalta justamente esse papel de diálogo técnico na construção de políticas públicas. Ao levarem contribuições qualificadas ao debate legislativo, as entidades ajudam a aprimorar projetos em tramitação e a garantir que a regulação acompanhe as especificidades de cada setor.
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Thu, 23 Apr 2026 16:34:00 -0300
O Brasil está reforçando a sua posição de destaque na economia digital global, consolidando-se entre os países que mais investem em Tecnologia da Informação (TI) e ampliando o grau de maturidade digital. Esse movimento é evidenciado por um estudo sobre o mercado de software que analisa o panorama mundial e as tendências do setor, ao oferecer um retrato atualizado dos investimentos em tecnologia. O levantamento, realizado pela Associação Brasileira das Empresas de Software (Abes), em parceria com a IDC, aponta o País como uma das dez economias que mais investem na área.
Com a participação de cerca de 110 países, o estudo revela que os investimentos globais em TI somaram US$ 4,2 trilhões em 2025. No topo da lista, estão os Estados Unidos, com 36% dos investimentos totais, seguidos por China, Reino Unido, Japão, Alemanha, França, Índia, Canadá, Austrália e Brasil.
Na América Latina, a injeção de recursos somou US$ 176,6 bilhões no último ano. O Brasil se destaca na região, com mais de 38% dos aportes, seguido por México (24,2%), Colômbia (7,8%), Argentina (6,2%), Chile (5,8%) e Peru (4,3%).
Contrariando as expectativas, no ano passado, o País cresceu 18,5% em alocações de recursos, enquanto no restante do mundo os investimentos no setor avançaram 14,1%. Os aportes nacionais totalizaram US$ 67,8 bilhões. Desse total, US$ 32,5 bilhões foram direcionados ao segmento de hardware; US$ 21,7 bilhões, ao de software; e US$ 13,6 bilhões, ao de serviços.
Sofisticação dos investimentos
A média global indica que os recursos são destinados principalmente ao hardware (47%), seguido por software (31%) e serviços (22%). De acordo com Jorge Sukarie, fundador e presidente da Brasoftware, quanto maior o investimento em tecnologia e inteligência — como software e serviços —, maior o grau de consolidação digital de uma nação.
No Brasil, os investimentos seguem padrão semelhante ao do restante do mundo: hardware representa 48%; software, 32%; e serviços 20%. “O Brasil tem convergido para a média global de investimentos. Quando começamos o estudo, há 22 anos, o País investia 67% em hardware; hoje, são 48%. Isto é, temos nos aproximado da média mundial, aumentando, assim, o nosso grau de maturidade”, ressaltou Sukarie.
Em comparação com outros países emergentes, o ecossistema nacional se destaca, especialmente frente à China, que ainda concentra grande parte dos investimentos em hardware. “Ao observar apenas software e serviços, o Brasil também ocupa uma posição de destaque”, disse o fundador e presidente da Brasoftware, durante reunião do Conselho de Economia Digital e Inovação da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), realizada na última sexta-feira (17).
Incertezas freiam expectativas para 2026
Apesar do crescimento observado no ano passado, a perspectiva para 2026 é mais moderada. O Brasil deve crescer 5,3%, enquanto o restante do mundo tende a avançar 9,7%. Segundo Sukarie, fatores como inflação persistente, juros elevados e instabilidade geopolítica ajudam a explicar o cenário mais cauteloso.
No caso nacional, somam-se o ano eleitoral, que tende a reduzir investimentos, além da Copa do Mundo, que impacta a produtividade, e incertezas ligadas à regulamentação do IBS e da CBS na Reforma Tributária, que permanece sem a definição da alíquota.
“Todos esses fatores acabam influenciando o apetite dos empresários e podem ter levado o Brasil a esse patamar. Não lembro de ter visto, nos 22 anos de estudo, o Brasil com uma previsão de crescer metade da média mundial”, comentou.
Apesar dessa estimativa, o especialista acredita que o País ainda pode surpreender e superar essa perspectiva. Atualmente, os setores de Telecomunicações, Finanças e Indústria são os que mais investem em TI. Já áreas como Comércio e Serviços ainda apresentam grande potencial de expansão nesse tipo de investimento.
IA segue redefinindo a economia digital
Mais do que o volume de investimentos, o avanço da economia digital tem demonstrado que mercados e países precisam se preparar para uma transformação tecnológica acelerada e cada vez mais complexa. Nessa conjuntura, a Inteligência Artificial (IA) se consolida como uma das principais ferramentas, deixando o campo conceitual e avançando para aplicações reais.
“O tema de IA foi o mais citado no Mobile World Congress, e mais de 70% dos expositores mostraram suas soluções com a aplicação da ferramenta”, afirmou Márcio Kanamaru, conselheiro-executivo da Kryptus e da NTT DATA, que participou da 20ª edição do evento anual sobre conectividade e tecnologia móvel, realizado em março deste ano.
De acordo com ele, todas as grandes operadoras de telecomunicações apresentaram projetos com agentes de IA durante o evento. Além disso, a integração da tecnologia ao mundo físico pôde ser observada na robótica, com o uso de visão computacional para controle de qualidade, manutenção preditiva na logística e automação industrial. Esse avanço converge com o uso de gêmeos digitais (modelos virtuais de um objeto físico) e tecnologias de realidade aumentada, entre outras áreas.
Ademais, as redes móveis passam a ser cada vez mais definidas pela ferramenta. A aplicação da IA tem ajudado a superar lacunas, como a escassez de profissionais de telecomunicações, além de lidar com a crescente complexidade desses sistemas. Com a IA, as redes ganham mais inteligência, reduzem a latência (tempo de resposta) e passam a contar com uma gestão mais preditiva.
Soberania digital é política de Estado
Há também uma preocupação maior com a concentração de poder em grandes empresas. O avanço acelerado da IA aponta a necessidade de investimento em segurança digital e soberania de dados, em um quadro de crescente disputa global pelo controle tecnológico.
Nesse contexto, cresce a tendência de desenvolvimento de IAs locais, mais seguras e reguladas, especialmente em locais como Oriente Médio e Europa. Essas regiões vêm se movimentando diante da dependência das grandes empresas mundiais de tecnologia e modelos de linguagem, consolidando a chamada soberania digital como uma estratégia de Estado.
Monetização do 5G e avanço para o 6G
Ao mesmo tempo, o retorno sobre investimento (ROI) se torna cada vez mais importante como critério para adoção de soluções corporativas. Da mesma forma, o mercado passa a discutir a monetização do 5G, com aplicação em setores como Indústria, Agro e Saúde.
“Vemos também os primeiros protótipos do 6G, nascendo com a IA integrada. Esses protótipos já foram testados na Europa, na Coreia e na China com bandas acima de 100 GHz. Vemos uma discussão grande, já posta à mesa durante o Mobile World Congress, sobre a necessidade de um espectro maior ou igual a 400 MHz para poder utilizar a capacidade do 6G”, acrescentou Kanamaru.
O especialista também citou a expansão massiva de datacenters e da computação de borda (processamento de dados mais próximo do usuário), de forma integrada às redes 5G e 6G. No Brasil, a expectativa é que o 6G esteja disponível a partir de 2030.
Conectividade em qualquer lugar
Outro movimento relevante e disruptivo é a evolução dos dispositivos, com o avanço do conceito de Direct-to-Device (D2D), com conexão direta via satélite. Isso significa que o celular passa a ter uma cobertura praticamente global. “Em outras palavras, você poderá utilizar o celular com uma cobertura irrestrita em qualquer lugar do planeta — ou mesmo fora dele”, explicou o executivo da Kryptus.
Com a expansão dessa conectividade, surgem também novos desafios regulatórios, já que o acesso passa a ocorrer via satélite e fora das estruturas tradicionais de redes terrestres. Ao mesmo tempo, a tendência aponta para smartphones com IA nativa (IA no chip), ampliando a capacidade dos dispositivos com processamento local, sem depender da nuvem e com menos latência, o que também traz preocupações necessárias com os limites e a própria cibersegurança.
Computação quântica ainda distante do Brasil
Enquanto isso, no mundo, o avanço de tecnologias emergentes, como a computação quântica, ganha cada vez mais relevância. Para o ambiente doméstico, no entanto, o campo ainda é pouco desenvolvido: “O Brasil ainda está fora dos grandes circuitos de computação quântica do mundo”, destacou Kanamaru.
Segundo ele, apesar da formação de profissionais qualificados, a maior parte acaba sendo absorvida por mercados internacionais mais avançados, como Estados Unidos, China, Alemanha, Reino Unido e França. “Infelizmente, ao se formarem doutores e pós-doutores na área, pelo menos 9 em cada 10 saem do Brasil já contratados por grandes centros.”
De acordo com o executivo, a tecnologia tem tido seu potencial ampliado pela integração com a IA, principalmente em modelos híbridos capazes de lidar com problemas que a computação clássica não consegue processar com eficiência. Dentre os principais casos de uso, destacam-se as simulações complexas, como análises ambientais, climáticas, sísmicas e aplicações em biomedicina. Apesar do avanço, a computação quântica ainda lida com limitações, como custo alto e aplicações ainda restritas.
A expectativa, porém, é de que, com a gradual democratização e a integração com a computação clássica, mediante o desenvolvimento contínuo do hardware e do software, a sua presença se amplie nos próximos três a cinco anos, com aplicações cada vez mais próximas da vida moderna atual de outros países desenvolvidos.
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Wed, 22 Apr 2026 18:20:00 -0300
Rubens Medrano*
A economia mundial não deixou de se globalizar; ela se fragmentou. O comércio segue como grande motor de produtividade e de difusão tecnológica, mas agora opera em um ambiente marcado por tensões geopolíticas, políticas industriais bilionárias e um protecionismo crescente nas principais potências.
Nesse cenário, países que se conectam de forma estratégica às cadeias globais de valor avançam, enquanto os que se fecham ficam para trás – e o Brasil ainda se aproxima mais do 2º grupo.
A experiência internacional mostra que a abertura comercial é um dos pilares do crescimento de longo prazo. Economias expostas ao comércio absorvem tecnologia com mais rapidez, aprendem com quem está na fronteira e elevam sua produtividade.
A competição externa pressiona as empresas a inovar e melhorar processos, enquanto o acesso a insumos mais modernos reduz custos e eleva a qualidade do que se produz. Quando as empresas passam a atender mercados maiores, ganham escala e diluem custos fixos. Para países de renda média como o Brasil, isso é decisivo para escapar da armadilha da baixa produtividade.
Casos como Coreia do Sul, México, Vietnã e Bangladesh ilustram esse caminho. A Coreia, que nos anos 1960 era mais pobre que o Brasil, integrou-se agressivamente ao comércio mundial – reduziu tarifas, assinou acordos e orientou sua política industrial para competir lá fora – e hoje tem PIB per capita muito superior ao nosso. O México tornou-se um dos maiores exportadores de manufaturas do mundo depois do Nafta. Vietnã e Bangladesh usaram a abertura como trampolim para atrair investimentos, tecnologia e milhões de empregos industriais. Esses exemplos mostram que a integração comercial é o que separa países que avançam dos que estagnaram.
O Brasil, porém, insiste em manter uma economia fechada. Nossa tarifa média supera o dobro da média da OCDE, e nossa participação nas cadeias globais de valor é inferior à de países muito mais pobres. Isso se reflete em baixa produtividade, pouca inovação e uma indústria com menor densidade tecnológica. A proteção prolongada permitiu que muitas empresas sobrevivessem pela barreira tarifária, e não pela eficiência, penalizando consumidores e limitando o crescimento do País.
A fragmentação geoeconômica atual abre oportunidades para fornecedores confiáveis em áreas estratégicas: energia limpa, minerais críticos, agroindústria avançada e biotecnologia. O Brasil tem vantagens naturais e institucionais para ocupar esse espaço, mas precisa reduzir barreiras, simplificar regras e firmar acordos que ampliem escala e previsibilidade. A abertura também é essencial para inovar: em setores de fronteira, ninguém inova sozinho, e economias fechadas ficam distantes do que há de mais avançado.
O argumento de que a proteção preserva empregos não se sustenta. Países fechados protegem ineficiências, não trabalhadores. A abertura desloca mão de obra para setores mais produtivos, nos quais os salários tendem a ser maiores. Crescer apoiado só no mercado interno é estratégia viável para economias com a escala dos EUA ou da China. Nós não temos essa escala, e fingir que temos é um erro que custa caro.
A abertura comercial não ameaça o desenvolvimento brasileiro; ela é condição para que ele ocorra. Em um mundo fragmentado, quem se fecha perde relevância. O Brasil tem potencial para ser protagonista, mas precisa escolher esse caminho. Permanecer fechado é optar pela estagnação.
**Rubens Medrano* é presidente do Conselho de Relações Internacionais da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP)
Artigo publicado originalmente no Poder360 em 18 de abril de 2026
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Wed, 22 Apr 2026 16:08:00 -0300
Com 71,1% das famílias paulistanas endividadas no mês de março, o padrão de consumo mudou e começa a pressionar o desempenho das empresas, especialmente no Comércio e nos Serviços. Equivalente a cerca de 3,2 milhões de lares com dívidas, o índice aponta o comprometimento médio de 26,7% da renda.
O panorama foi detalhado durante reunião do Comitê de Relacionamento de Assessorias Econômicas e Especiais (CRAEE) da Federação do Comércio de Bens Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), no dia 15 de abril, que trouxe dados sobre o comportamento financeiro do consumidor, apresentados por Bruno Souza, assessor econômico da Federação. “O cenário revela uma mudança no papel do crédito dentro do orçamento doméstico, pois deixou de ser uma escolha e passou a ser uma necessidade para sustentar o consumo”, afirmou.
A pressão é mais intensa entre as famílias de menor renda, em que o endividamento atinge 74,5%, mas também se mantém elevado nas faixas superiores, com 61,3%. Esse quadro reduz a capacidade de ajuste financeiro e torna o consumidor mais cauteloso nas decisões de consumo. Para Souza, a consequência direta é um comportamento mais defensivo, com foco em itens essenciais e menos margem para gastos de maior valor.
Crédito sustenta consumo
O principal tipo de dívida é o cartão de crédito, com 79,3%, o principal instrumento de financiamento das famílias. Na prática, tem sido utilizado para cobrir despesas do dia a dia, e não apenas compras pontuais. “Hoje, o crédito funciona como uma ponte entre a necessidade e a capacidade de pagamento”, explicou.
Esse movimento mantém o consumo ativo, mas em menor qualidade. O consumidor segue no mercado, porém mais sensível a preços, buscando promoções e alternativas mais baratas. Ao mesmo tempo, há redução da liquidez, o que diminui as compras à vista e amplia a dependência do parcelamento como condição para consumir.
A tendência deve continuar: cerca de 11,4% dos consumidores pretendem contratar crédito nos próximos meses, dos quais 83% serão destinados ao consumo corrente. O dado reforça a leitura de que o crédito passou a sustentar despesas básicas, sem necessariamente estar atrelado a aumento de renda.
Impacto para os negócios
O enfraquecimento financeiro das famílias já se reflete no ambiente empresarial. O número de empresas inadimplentes no Brasil chegou a 8,9 milhões, com alta de 29% em relação ao ano anterior e um volume de R$ 213 bilhões em dívidas. Os setores mais dependentes do consumo doméstico concentram os maiores reflexos, com destaque para Serviços e Comércio.
Segundo o assessor, há uma transmissão direta desse movimento. “O problema que começou nas famílias está chegando ao balanço das empresas, principalmente aquelas mais expostas ao consumo recorrente”, disse Souza.
A inadimplência das famílias também avançou. Em março, 20,9% estavam com contas em atraso e tempo médio de 66 dias para regularização. O aumento de 1,6 ponto porcentual (p.p.) em um ano representa mais de 70 mil novas famílias inadimplentes, indicando mais dificuldade de recuperação financeira.
O ambiente de pressão aparece ainda no número de recuperações judiciais, que somaram 2.466 casos, um recorde histórico. O dado mostra que muitas empresas continuam operando, mas com elevado nível de endividamento e restrição de caixa.
Nesse contexto, a recomendação é ajustar a estratégia ao novo perfil do consumidor. Mais seletivo, com menos recursos disponíveis e maior dependência de crédito, ele exige políticas comerciais mais cautelosas. Entender esse comportamento deixou de ser diferencial e passou a ser condição para manter as vendas em um ambiente mais desafiador.
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Wed, 22 Apr 2026 16:03:00 -0300
A dificuldade de contratar e, principalmente, de reter trabalhadores tem pressionado empresas de diferentes setores, frente a um período de escassez de mão de obra. Na construção civil, o cenário é ainda mais evidente. Foi a partir dessa realidade que a empresária Roberta Bigucci, da construtora MBigucci, apresentou, durante reunião do Conselho de Serviços da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), no dia 13 de abril, um conjunto de práticas adotadas pela empresa para lidar com o problema de forma estruturada.
Com mais de quatro décadas de atuação, a companhia vivenciou momentos críticos de perda de profissionais e concorrência acirrada por mão de obra. Segundo Roberta, a falta não está apenas na quantidade de trabalhadores disponíveis, mas no interesse pelas funções tradicionais, que perderam atratividade ao longo do tempo. A percepção sobre condições de trabalho, a desvalorização histórica de algumas ocupações e a mudança de expectativas das novas gerações ajudam a explicar esse descompasso.
Ambiente que retém
Frente a essa situação, a estratégia da MBigucci foi reposicionar a experiência do colaborador dentro da empresa. O foco deixou de ser a contratação e passou a incluir, de forma mais consistente, o cuidado com o ambiente laboral, a segurança e o desenvolvimento humano. A lógica é simples, mas exige execução contínua: profissionais permanecem onde se sentem respeitados e valorizados, e não somente remunerados.
Roberta destacou que a empresa investiu em melhorias estruturais e em uma cultura de acolhimento, substituindo práticas antigas por condições mais adequadas. O impacto aparece no comportamento dos próprios funcionários, que passam a indicar a empresa e a construir vínculos de longo prazo. Em muitos casos, a permanência se torna parte do projeto de vida do trabalhador, o que reduz significativamente a rotatividade e os custos associados à reposição de equipes.
Outro ponto central foi a criação de canais efetivos de escuta. A empresa passou a incentivar sugestões e críticas internas, garantindo que as demandas fossem analisadas e, sempre que possível, implementadas. Em um dos ciclos, centenas de ideias foram incorporadas à rotina da organização, reforçando o senso de pertencimento e a percepção de que a gestão está aberta ao diálogo.
Tecnologia e cultura
A incorporação de tecnologia também entrou na equação, mas com um cuidado estratégico. Em vez de substituir funções, a empresa optou por reposicionar equipes. A criação de uma assistente virtual para atendimento ao cliente foi conduzida com participação dos colaboradores, que ajudaram a definir características e funcionamento da ferramenta.
“O resultado foi uma transição mais fluida, sem resistência interna. Com a automação de tarefas repetitivas, os profissionais passaram a atuar em atividades mais analíticas e estratégicas, o que elevou o nível de satisfação e reduziu o risco de desligamentos”, disse Roberta. A experiência mostrou que a tecnologia, quando bem comunicada, pode fortalecer — e não fragilizar — o vínculo entre empresa e equipe.
Além disso, a companhia avançou em processos de modernização produtiva, incorporando soluções industrializadas que reduzem a dependência de mão de obra em determinadas etapas, conforme contou a empresária. A medida responde tanto à escassez de profissionais quanto à necessidade de ganhar eficiência e previsibilidade nas entregas.
Engajamento como estratégia
Outro eixo relevante da atuação da Mbigucci é o investimento em iniciativas de engajamento que extrapolam a rotina operacional. Projetos internos voltados para ações sociais, ambientais e de desenvolvimento coletivo passaram a integrar o dia a dia dos colaboradores, fortalecendo vínculos e ampliando o sentido do trabalho.
Essas iniciativas, muitas vezes de baixo custo, têm efeito direto na retenção de talentos. Ao participar de projetos que dialoguem com valores pessoais, o trabalhador tende a desenvolver maior conexão com a empresa. O engajamento se reflete no ambiente organizacional e contribui para a construção de uma cultura mais sólida e resiliente diante das oscilações do mercado.
A experiência apresentada no Conselho de Serviços da FecomercioSP indica que enfrentar a carência de mão de obra passa, necessariamente, por uma revisão da forma como as empresas se relacionam com seus profissionais. Em um cenário no qual atrair trabalhadores se tornou mais difícil, criar condições para que eles permaneçam deixou de ser diferencial e passou a ser condição básica de competitividade.
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Wed, 22 Apr 2026 14:58:00 -0300
O Turismo brasileiro registrou mais um faturamento recorde para o mês de fevereiro, com movimentação de R$ 22,3 bilhões em pleno período de carnaval, um crescimento de 6,7% em relação ao mesmo período do ano passado.
Com esse resultado, encerra-se a alta temporada de verão (de dezembro a fevereiro), com R$ 75,7 bilhões de faturamento, alta de 3,7% no comparativo anual.
O resultado do levantamento mensal da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), com base em informações do IBGE sobre os principais segmentos do setor, aponta o bom momento das atividades, sustentadas pelo consumo das famílias e pelo mercado de trabalho aquecido.
Apesar do cenário positivo, o ambiente de negócios demanda cautela. A alta recente nos combustíveis já pressiona os custos do transporte rodoviário e deve repercutir também no transporte aéreo nos próximos meses. Além disso, a dificuldade de contratação em alguns segmentos segue elevando os custos operacionais.
Esses fatores podem reduzir margens e exigem mais atenção na gestão financeira das empresas do setor.

Hospedagem e transporte lideram crescimento
O segmento de alojamento foi o principal destaque de fevereiro, com faturamento de R$ 5,65 bilhões e crescimento de 14%, o maior já registrado.
Embora parte desse avanço esteja associada ao efeito calendário — já que, em 2025, o carnaval ocorreu em março —, os indicadores mostram um mercado consistente, com aumento da diária média e da receita por quarto disponível.
O transporte aéreo também teve papel importante, com R$ 6,4 bilhões em faturamento (alta de 6,9%). O crescimento foi puxado pelo aumento da demanda, com mais passageiros viajando, mesmo com tarifas praticamente estáveis.
Alimentação e serviços sustentam a atividade
Outros segmentos importantes do Turismo acompanharam o desempenho positivo.
O setor de bares e restaurantes faturou R$ 3,2 bilhões, alta de 6,4%, refletindo tanto a demanda aquecida quanto o aumento de custos, especialmente pela escassez de mão de obra.
Na locação de veículos, o faturamento chegou a R$ 2,7 bilhões (crescimento de 5%), impulsionado pela alta nos preços dos automóveis e pela demanda típica da temporada.
Outras atividades, como serviços turísticos e culturais, também cresceram, embora em ritmo mais moderado.
Nordeste se destaca; São Paulo mantém liderança
O impacto do carnaval foi mais intenso nos destinos tradicionais da data. Estados do Nordeste lideraram o crescimento do Turismo, com destaque para Bahia, Rio Grande do Norte e Alagoas.
O Rio de Janeiro também apresentou ótimos números, estimulado pelo Turismo nacional e internacional e pela maior conectividade aérea.
São Paulo, por sua vez, manteve a relevância tradicional, com crescimento de 8,4% e participação de 41% no faturamento nacional.
O que o empresário precisa considerar
A tendência para o setor permanece positiva. Como as viagens são planejadas com antecedência, a demanda deve se manter nos próximos meses.
O cenário internacional também pode favorecer o País. Tensões em outras regiões do mundo tendem a redirecionar turistas para destinos considerados mais seguros, como o Brasil.
O conflito trouxe aumento de custos para o abastecimento de veículos próprios ou alugados, bem como impactou o transporte rodoviário, encarecendo o custo final das viagens. O reajuste no preço do querosene de aviação ocorreu apenas em abril, enquanto gasolina e óleo diesel já haviam subido em março. Será importante observar como isso terá reflexo no resultado após a alta temporada.
“O bom desempenho em fevereiro mostra que o Turismo segue como um importante motor do consumo no País. O desafio está em transformar esse crescimento em resultados sustentáveis ao longo do ano. Orientamos que os empresários adotem uma estratégia equilibrada para aproveitar o momento favorável sem comprometer a rentabilidade”, destaca Guilherme Dietze, presidente do Conselho de Turismo da FecomercioSP.
Dentre as ações, as dicas são:
planejar custos com mais rigor, especialmente de energia, combustíveis e mão de obra;
ajustar preços com cautela, evitando perda de competitividade;
investir em eficiência operacional para compensar a pressão de despesas;
aproveitar a demanda antecipada, reforçando reservas e ocupação;
monitorar o comportamento do consumidor, cada vez mais sensível a preço.
Veja também:
Carta Setorial: Turismo mantém crescimento e amplia desafios em cenário global mais incerto
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Wed, 22 Apr 2026 11:22:00 -0300
Por José Goldemberg*
Num mundo conturbado, com guerras no Oriente Médio, Ucrânia, África e subcontinente indiano, pode parecer ingênuo lembrar a importância da ciência para resolver os problemas que afligem nossa civilização. Sucede que essas guerras são consequências de análises geopolíticas e a sua formulação depende criticamente de avaliações científicas. Isto é o que aconteceu no passado e não está acontecendo agora.
No início do século 19, um dos grandes problemas da Inglaterra era o aumento da população e da pobreza resultante. Thomas Malthus, um clérigo e cientista qualificado, identificou claramente a origem do problema ao perceber que a população crescia em progressão geométrica (1, 2, 4, 8, 16...) porque as famílias tinham mais de dois filhos, enquanto a produção de alimentos crescia apenas em progressão aritmética (1, 2, 3, 4, 5...), isto é, do aumento da área dedicada à agricultura com tecnologias tradicionais.
Malthus era o que se chama hoje de “reacionário” e se opôs a qualquer programa de assistência e ajuda aos pobres, defendendo a ideia de que a “miséria”, a morte precoce e até as guerras eram a melhor política para o controle da população. As ideias de Malthus legitimaram as políticas da aristocracia inglesa oposta à adoção de políticas sociais. Variantes modernas das ideias de Malthus são o “apartheid” na África do Sul e a situação dos palestinos em Israel.
O desenvolvimento de técnicas agrícolas, com consequente aumento de produtividade, e revolução industrial que utilizava a mão de obra rural abundante resolveram o problema. A população mundial aumentou extraordinariamente desde então sem grandes crises e deve se estabilizar até o fim do século.
Outro exemplo importante da influência da ciência para embasar a solução de problemas políticos e geopolíticos ocorreu na guerra fria entre Estados Unidos e União Soviética (entre 1945 e 1991) com a produção crescente de armas nucleares nos dois países e testes nucleares na atmosfera.
Na segunda metade do século 20, os líderes destes países decidiram limitar a produção de armas nucleares enfrentando a oposição dos militares nos seus países que alimentavam uma geopolítica de enfrentamento militar que teria levado à destruição da civilização como a conhecemos.
Os presidentes John Kennedy e Ronald Reagan se cercaram de assessores científicos que os convenceram a adotar medidas que limitassem a produção de armas nucleares. Segundo Henry Kissinger, a paz gerada pelo medo da destruição mútua – a dissuasão nuclear – evitou uma terceira guerra mundial entre as grandes potências durante 75 anos, o mais longo período da História em que isso ocorreu.
Isso não está acontecendo agora no conflito entre Estados Unidos e Irã. A justificativa para a guerra desencadeada pelos Estados Unidos contra o Irã tem sido a de que o país estava na “iminência” de produzir armas nucleares. Essa informação é incorreta e se deve, provavelmente, à ausência de assessores científicos nas negociações que estavam ocorrendo entre os dois países. Ao que parece, os negociadores americanos, liderados por um homem de negócios sem competência técnica, acreditavam que o Irã disporia em semanas do urânio necessário, o que não era o caso. Urânio precisa ser “enriquecido” a um grau superior a 90% para a construção de armas e o Irã tinha atingido apenas o nível de 60%. Além disso, construir um artefato nuclear envolve outras técnicas que exigem tempo. Várias autoridades brasileiras repetem a mesma falácia ao dizer que o Brasil é uma grande potência nuclear por possuir minerais de urânio.
As consequências geopolíticas dessa guerra são muito mais graves. Há décadas, os cientistas têm alertado governos para o fato de que as reservas de petróleo (e de outros combustíveis fósseis, como carvão e gás natural) são finitas, e distribuídas e exploradas de forma muito desigual em torno do mundo. A maioria delas se encontra justamente no Oriente Médio e bastou um conflito armado para fechar o Estreito de Ormuz no Irã e provocar uma crise econômica mundial análoga à que ocorreu em 1974.
O problema é agravado pelo fato de que o uso de combustíveis fósseis é a principal fonte de gases responsáveis pelo aumento da temperatura da Terra e das mudanças climáticas resultantes.
A solução para esses problemas é reduzir o uso dos combustíveis fósseis e estimular o uso de fontes renováveis de energia, o que estava ocorrendo muito lentamente e foi agravado agora pelo fato de que o presidente Trump é um “negacionista” hostil a esse tipo de estratégia.
Neste caso, como nos outros problemas discutidos acima, a geopolítica adotada pelos governos deve ser baseada em fatos científicos. A promoção do uso de fontes renováveis de energia e sobretudo do uso crescente de energia elétrica é a única política correta a ser seguida para reduzir a dependência do uso de petróleo e gás. Energia elétrica, em geral, é gerada localmente e não pode ser exportada facilmente como petróleo ou gás.
Não há geopolítica diferente que vá evitar problemas como os que enfrentamos hoje, e a China já está seguindo esse caminho.
* José Goldemberg é presidente do Conselho de Sustentabilidade da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
Artigo originalmente publicado no jornal O Estado de S.Paulo em 22 de abril de 2026.
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Wed, 22 Apr 2026 09:34:00 -0300
A escassez de mão de obra nos Serviços tem se agravado em meio ao aquecimento do mercado de trabalho, elevando a dificuldade de retenção de profissionais. O setor abrange 57% dos empregos formais no País e responde por cerca de 70% do Produto Interno Bruto (PIB), o que amplia os impactos da falta de trabalhadores sobre a atividade econômica. Ao mesmo tempo, indicadores revelam vínculos mais curtos e aumento da rotatividade, mesmo diante do crescimento expressivo das contratações.
Estudo do Conselho de Serviços da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) mostra que um dos principais sinais desse quadro é a queda no Tempo Médio de Permanência no emprego (TMP). Entre fevereiro de 2021 e fevereiro de 2026, o indicador recuou 6,8 meses no Brasil (−27%) e 6,3 meses em São Paulo (−27,2%), evidenciando relações de trabalho mais breves e maior dificuldade das empresas para manter seus quadros [gráficos 1 e 2].
Gráfico 1
Tempo Médio de Permanência (TMP) no emprego, em meses, em São Paulo
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego/Caged
Elaboração: FecomercioSP

Gráfico 2
Tempo Médio de Permanência (TMP) no emprego, em meses, no Brasil
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego/Caged
Elaboração: FecomercioSP

Apesar disso, o volume de admissões avançou em torno de 80% no período analisado, indicando um mercado aquecido, porém mais instável. Na prática, as empresas estão contratando mais, mas têm mais dificuldades para reter trabalhadores, o que eleva custos operacionais, exige investimentos contínuos em treinamento e afeta a produtividade.
Segundo o presidente do Conselho de Serviços da FecomercioSP, Marcelo Braga, o momento exige uma mudança de foco por parte dos empresários. “Hoje, mais do que contratar, o empresário precisa pensar em como reter. O mercado está mais dinâmico e o profissional circula mais”, afirma.
Mais mobilidade e mudança no perfil da força laboral
De acordo com o estudo, no Brasil, a redução no tempo de permanência nas empresas foi generalizada entre diferentes faixas etárias, mas mais intensa entre trabalhadores de 50 a 64 anos, grupo que apresentou as maiores quedas em termos absolutos e relativos. O movimento reflete mais mobilidade no mercado, em especial entre profissionais mais experientes, que encontram mais oportunidades e passam a trocar de emprego com mais frequência [gráfico 3].
[Gráfico 3]
Tempo Médio de Permanência (TMP) no emprego em meses, por faixa etária, em São Paulo
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego/Caged
Elaboração: FecomercioSP
Outro aspecto observado é a mudança no perfil das contratações, com aumento da participação relativa de trabalhadores mais velhos. Esse comportamento ocorre em paralelo ao crescimento das admissões e sugere uma reconfiguração da força laboral, com maior valorização da experiência [gráfico 4].
[Gráfico 4]
Crescimento das admissões, por faixa etária, em São Paulo
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego/Caged
Elaboração: FecomercioSP

Setores mais pressionados pela escassez
Na análise por atividade, alguns segmentos se destacam pelo ritmo de expansão das contratações em São Paulo. Alojamento e alimentação lideram, com alta de 159,4%, seguidos por outros serviços (112,8%) e transporte e armazenagem (81,9%). Esses setores, tradicionalmente mais intensivos em mão de obra e com mais rotatividade, tendem a sentir de forma mais acentuada os efeitos da escassez [gráfico 5].
[Gráfico 5]
Variação do Tempo Médio de Permanência (TMP) em meses, por segmento, em São Paulo
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego/CAGED
Elaboração: FecomercioSP
Segundo Braga, da FecomercioSP, compreender essas dinâmicas é fundamental para decisões mais estratégicas. Ele destaca que o empresário deve considerar não apenas o número de vagas abertas, mas também fatores como rotatividade, perfil dos profissionais e características de cada segmento.
Dentre os fatores que ajudam a explicar o cenário, destacam-se a normalização das atividades após a pandemia, a maior mobilidade entre trabalhadores e a recomposição dos quadros em setores presenciais. O resultado é um mercado de trabalho mais aquecido, porém mais volátil, no qual o desafio vai além da contratação e passa, cada vez mais, pela capacidade de retenção e pela estabilidade das equipes.
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Mon, 20 Apr 2026 14:49:00 -0300
As novas regras para o trabalho aos domingos e feriados devem começar a valer a partir de junho, após serem prorrogadas pelo governo no fim de fevereiro. Mas há grande preocupação no Comércio a respeito do que será permitido, o que dependerá de negociação coletiva e, principalmente, de como ficará a rotina de trabalho e as escalas nessas datas de maior demanda.
O mesacast FecomercioSP Orienta de abril explica como o comerciante empregador pode se preparar. Neste momento, há um grupo tripartite, formado pelo governo e por entidades representativas de empregadores e trabalhadores, buscando alinhar um entendimento definitivo. O ideal é que cheguem a regras mais equilibradas, já que a portaria que restringe o trabalho nessas datas é considerada excessivamente restritiva.
“Como houve a prorrogação de 90 dias [contando a partir de 1º de março], as regras que valem neste momento para o trabalho aos domingos e feriados são aquelas previstas nas convenções coletivas. Após esse prazo, pode haver uma regulamentação mais detalhada pelo Ministério do Trabalho que mude essa dinâmica atual”, pondera a assessora jurídica da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), Karina Negreli.
“Para saber se está em conformidade, o empregador deve continuar consultando seu sindicato patronal para que, dentro da convenção ou em algum acordo coletivo que trate da questão, atenda a todas as obrigações e condições para o exercício da atividade”, complementa.
Karina enfatiza que o negócio que mantiver o funcionamento aos domingos e feriados sem o respaldo da negociação coletiva e sem o cumprimento das escalas e folgas estabelecidas para essas datas estará, basicamente, assumindo um passivo trabalhista. “Isso tem reflexo em diversas verbas, além de poder gerar autuações por parte do Ministério do Trabalho e processos trabalhistas.”
Além da autorização municipal para funcionar nessas datas, é essencial manter evidências de que todos os pagamentos e obrigações previstas na legislação são cumpridos, conclui.
Assista ao mesacast!

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Mon, 20 Apr 2026 13:59:00 -0300
O Turismo brasileiro inicia 2026 mantendo a trajetória de crescimento observada nos últimos anos, mas já sob um ambiente mais complexo. Em janeiro, o setor faturou R$ 26 bilhões, o maior valor da série histórica para o período, com alta de 2,3% na comparação anual, segundo levantamento da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) com base em dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Os números são destaque da Carta Setorial de Turismo de abril, publicação mensal do Conselho de Turismo da FecomercioSP que reúne indicadores, análises econômicas e temas estratégicos para o setor.
O bom resultado é sustentado por uma combinação conhecida: demanda aquecida e preços ainda elevados, sobretudo em segmentos como hotelaria, transporte e locação de veículos. Ao mesmo tempo, o turismo corporativo segue como um dos principais motores da atividade. Em janeiro, os gastos com viagens de negócios atingiram R$ 12 bilhões, um crescimento de 5,2% e novo recorde para o mês, indicando continuidade do dinamismo empresarial.
Na capital paulista, o cenário também é positivo. O Índice Mensal de Atividade do Turismo (IMAT) avançou 3% em fevereiro, registrando o melhor resultado da série para o mês. O desempenho foi estimulado pelo carnaval e pela forte movimentação nos aeroportos e nos terminais rodoviários, além do aumento no número de empregos formais no setor.
Apesar dos resultados consistentes, o ambiente econômico passou a exigir mais atenção. A edição mais recente do Brazilian Overview Monthly Report (BOMR), produzida em parceria com a Panrotas, aponta que a alta do petróleo, impulsionada pelo conflito no Irã, já começa a pressionar custos logísticos e pode impactar diretamente o setor, especialmente nos segmentos de transporte.
Essa situação levou o Banco Central (BC) a adotar uma postura mais cautelosa na condução da política monetária. Mesmo com a inflação sob controle, a taxa básica de juros (Selic) permanece elevada, o que tende a limitar o consumo e aumentar o custo das operações no setor.
Além da conjuntura econômica, a Carta de abril também destaca a atuação institucional da FecomercioSP em temas estruturais, como a empregabilidade no Turismo. A Entidade tem defendido ajustes em propostas legislativas para facilitar a contratação formal e reduzir entraves à expansão das empresas.
Acesse a Carta Setorial de Turismo de abril e confira a análise completa sobre o desempenho do setor e os desafios para os próximos meses.

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